Директор по логистике/Операционный директор

Стартап крупнейшего филиала компании, по обеспечению комплексной логистики сборных грузов и доставке клиентам.
-Контроль строительства подрядчиком терминала (А класс) 24 000 м2
- Подбор и обучение персонала
- Подбор и закупка оборудования
- Монтаж стеллажного оборудования
Выстраивание и управление основными процессами складского хозяйства, клиентского сервиса, включая обработку грузов маркетплейсов.
Коммуникация с представителями Административных служб. Взаимодействие с представителями управляющей компании Арендодателя.
В подчинении, склад, доставка, клиентский сервис.

Руководство удаленными региональными складами и площадями хранения и обработки открытого типа, .(западная и восточная Сибирь)
Общая площадь 30 га, жд пути (35 вагономест), штат более 500 человек, отгрузка от 100 тс в сутки,
Обработка грузов клиентов: Роснефть, Ванкор нефть, Шлюмберже, Акрос, NDIL, KCA Deutag. Общее количество squ , более 5 000.
Зоны ответственности: складская логистика, сервисная логистика, транспортная логистика, консалтинг в сфере логистики для смежных подразделений и клиентов компании, бюджетирование, описание бизнес процессов,составление ТЗ, разработка документов регламентирующих операции и деятельность отдела, коммуникация с ведомственными структурами.

В подчинении 150 человек.
Складские площади - 25 000 м2 класс - А, Б+
Ежедневных отгрузок - от 90 тс.(мелкотонажка, фуры)
Клиенты: Appel, Samsung, Sony, Uno de 50, Nike, Street beat. Prenatal milano, Lego, Fuji.
Операционно-административное управление производственным блоком компании: отдел складской логистики, отдел транспортной логистики, e commerce, ВЭД, клиентский сервис, отдел ИТ технологий. финансовый департамент, HR, СБ.
В зонах ответственности: контроль функционирования отделов, формирование бюджета и контроль его исполнения, кадровая политика, стратегия развития направления - комплексная логистика, ответственность за финансовый результат
Формирование долгосрочной стратегии взаимодействий с клиентами,
контроль бизнес-процессов, создание и внедрение мотиваций для сотрудников, создание должностных инструкций и документов регламентирующих бизнес-процессы,
коммуникация с гос-структурами (экология, МЧС, охрана труда)
Достижения:
• стеллажирование и автоматизация складского комплекса, внедрение WMS
выведение площадки на уровень функциональной эксплуатации, формирование проф.команды.
Широкая консалтинговая практика в сфере логистики: Hoff, Nestle, PepsiCo, Bagi Professional

Склады собственной продукции
Функционал: управление складской службой компании (распределительный центр в СПб/ 5 складов в филиалах компании в регионах ЦФО, ПФО, ЮФО, СФО, СЗФО)
формирование долгосрочной стратегии отдела,
контроль бизнес-процессов, бюджетирование и контроль исполнения бюджета, создание и внедрение мотиваций для сотрудников, создание должностных инструкций и документов регламентирующих бизнес-процессы, контроль доставки продукции клиентам компании и на склады в филиалах,
коммуникация с арендодателями по вопросам эксплуатации складского комплекса.
Достижения:
• стеллажирование и автоматизация распределительного центра в СПБ с последующим внедрением WMS
• формирование штатного расписания и графика работы склада
• оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов подразделения, существенное увеличение объемов обрабатываемой продукции
• подбор новых складских площадей и переезд складов в 3х филиалах.
• стандартизация операций на всех складах и приведение их к единой схеме обработки.

В подчинении 120 человек.
Складские площади - 14 000 м2
Клиенты: P&G, Орими Трейд, Vitek, KWB, Hotter,
Функционал: контроль работы складского комплекса по направлениям: дистрибуция P&G и 3PL
управление деятельностью коллектива
контроль доставки продукции клиентам компании и на склады в филиалах
участие в переговорах с потенциальными клиентами компании по вопросам ответственного хранения
Достижения:
• участие во внедрении WMS
• оптимизация складских операций
• участие в создании и внедрении мотивации для сотрудников
• коммуникация с арендодателями по вопросам эксплуатации складского комплекса

В подчинении 50 человек.
Складские площади - 10 000 м2
Ежедневных отгрузок - от 80 тс.
клиенты: «Рексам», «Пилкингтон-Гласс», «Шишикам» «Nissan», «Техно-Шок», «PepsiCo», «Nokian Tayres»
Функционал: руководство отделом и складскими площадями компании, ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками услуг и клиентами компании, координация транспортных операций связанных с деятельностью склада. (авто, ЖД), бюджетирование, оптимизация бизнес процессов и внутреннего документооборота, разработка и внедрение, документов регламентирующих бизнес-процессы, мониторинг и анализ рынка складских услуг,
аудит складских комплексов и отделов компании (ЖД отдел, морские перевозки, автомобильные перевозки и отдел таможенного оформления), котировка ставок по проектам связанным со складской обработкой, создание технологии и регламента работы с продукцией клиента. (индивидуальный расчет методик под конкретного клиента учитывая специфику продукции)
Достижения:
• открытие складов под проекты клиентов компании
• оптимизация работы отдела

В подчинении 120 человек.
Складские площади - 20 000 м2
Ежедневных отгрузок - от 200 тс(мелкотонажка, фуры)
Дистрибуция Henkel, Schwarzkopf, Ceresit
Функционал:управление отделом складской обработки, контроль товарных запасов, управление отделом доставки: город, федеральные доставки.
курирование складов в СПб и Вологде, плановый аудит складов компании в филиалах.
Достижения:
• открытие новых складских площадей в городах северо-западного региона: Архангельск¸ Сыктывкар, Ухта, Котлас.
• стеллажирование складов в СПБ и Вологде
• внедрение адресной системы хранения и отбора
• разработка и внедрение, документации регламентирующей технологии работы отдела складских операций.

В подчинении 120 человек.
Складские площади - 7 000 м2
Ежедневных отгрузок - от 100 тс.
Клиенты: ООО "Лебедянский