Tax manager

Руководство Департаментом бухгалтерского учета компании ( импорт - экспорт товаров , дистрибьюция федеральным сетям) . В задачи Департамента входил бухгалтерский учет по российским стандартам RAS, международным стандартам IFRS, налоговый учет , казначество, отчетность и документация по трансфертным ценам) компании ( относится к крупнейшим налогоплательщикам) . Ежедневное руководство казначейством, кредитование в 2-х российских подразделениях крупнейших мировых банков. Управление денежными потоками компании.Учет в ЕRP системе Navision, Axapta. Взаимодействие с налоговыми органами во время ежегодных выездных налоговых проверок с минимальными налоговыми доначислениям до 2013 года, далее налоговая инспекция по крупнейшим налогоплательщикам ограничивалась камеральными проверками. Ежегодное прохождение аудита компанией большой четверки: E&Y, Мазар, БДО. Прохождение внутреннего аудита HQ. Организация работы финансовой службы в рамках расширения деятельности на страны СНГ( Украина, Казахстан) . Наличие 19 обособленных подразделений .Переход на новую ЕRP систему : Navision, Axapta , SAP. Внедрение электронного документооборота с поставщиками, покупателями, таможенной службой. Управление коллективом сотрудников в 25 человек, численность компании 1500 чел.,товарооборот более 500 млн. евро. Действующий член комитета по налообложению российско-французской торгово-промышленной палаты.
По результатам 2018 года результаты внешнего аудита компании признаны холдингом LVMH лучшими среди предприятий холдинга в России.

Главный бухгалтер централизованной бухгалтерии розничной сети - импорт товаров + закупка на внутреннем рынке через представительства, розничная продажа в собственных магазинах - более 20000 сотрудников, оборот более 6 млрд. долларов США , 400 магазинов , 8 филиалов, более 400 обособленных подразделений. Ведение бухгалтерского , управленческого, налогового учета и МФСО. Работа в 1С , SAP/R3. Количество сотрудников в подчинении по России более 1000 человек, в центральном офисе - более 250 человек. Выездная налоговая проверка, минимальные доначисления. Аудит компанией большой четверки.
По совместительству возглавляла финансовую службу компании по строительству и эксплуатации помещений для магазинов Эльдорадо и офисными центрами " RED".

Строительство завода по производству кормов для животных. Постановка на учет ОС , ввод в эскплуатацию завода. Возмещение НДС при строительстве завода ( более 100 млн. рублей).Постановка БУ, НУ , МСФО учетов на вновь построенном производственном предприятии с 0. Налоговая , бухгалтерская и консолидированная отчетность ( более 19 филиалов по России). Отчетность по МФСО. ( US GAAP по периодам + европейский МФСО). Подготовка , защита бюджета и отчетность о его исполнении. Управление службой казначейства ( управление денежными потоками, кредитование).Разработка учетной политики. Ежегодный аудит PWC. Внедрение ERP Navision бухгалтерия и производство. ( был 1С). Прохождение выездной налоговой проверки без доначислений. Штат завода 500 чел.,бухгалтерии 20 чел., товарооборот порядка 500 млн. евро.

1998-2005 финансовый директор международного оюбъединения АОА " ЭЛЕКС" ,финансовый контролер ряда зарубежных филиалов.
( многопрофильный холдинг -основное направление: производство и реализация (оптовая и розничная) компьютеров, программных продуктов, электронной бытовой техники- брэнд «UNIT”)-в который входят как российские , так и зарубежные предприятия.
Постановка с "0" финансовой службы холдинга и ряда зарубежных филиалов.
Руководство бухгалтерией , финансовой службой, службами контроллинга, казначейства. Налоговое планирование и оптимизация налогообложения. Внедрение компьютерного управленческого учета и бюджетного планирования. Постановка наряду с российской системой учета западной ( европейской- IAS и американской модели GAAP).
Управление финансовыми потоками. Представлениe регулярной финансовой отчетности владельцам компании, финансовым инвесторам . Подготовка решений общих собраний акционеров. Непосредственное участие в сделках по приобретению-продаже предприятий.
Взаимодействие с банками, привлечение заемных оборотных средств, как российских, так и зарубежных банков .Работа с ценными бумагами( акциями, векселями, депозитными сертификатами)Анализ ФХД холдинга. Бюджетирование. Анализ инвестиционных проектов и финансовый контроль за их исполнением.
Постановка с «0» финансовых служб ряда зарубежных филиалов ( Западная и Восточная Европа). Прохождение регистрации в местных налоговых и статистических органах. Взаимодействие с банковскими структурами. Подбор финансовых специалистов. Внедрение бухгалтерских компьютерных программ и элементов КИС. Организация мониторинга за финансовой деятельностью филиалов. Регулярный финансовый контроль ПХД филиалов. Адаптация локальных форм отчетности к МСФО.

1994-1998 главный бухгалтер международного объединения ОАО «ЭЛЕКС» .
Переход на учет в ERP cистеме. Внедрение международных стандартов учета для отчетности перед иностранными акционерами. Налоговые проверки с минимальными доначислениями. Сопровождение сделок по покупке продаже активов. Аудиторский контроль за деятельностью дочернего банка. Финансовый контроль за деятельностью совместных предприятий.