Руководитель проектов / Product Owner

Руководство доверенного мне управлением, состоящее из 25 человек: 5 начальников отделов, заместитель начальника управления, зам. главного конструктора. Управление занимается разработкой: а) механических кодоблокировочных устройств защиты дверных запорных элементов специальных объектов;
б) устройств контроля критически важных параметров специальных блоков управления из состава космических аппаратов;
в) устройств контроля критически важных параметров специальных блоков управления из состава подводных аппаратов, разработкой СПО, АСУ и др. разработками (всего 22 проекта и серийные поставки изделий).
1. Достаточно быстро поставил себя, как руководителя и собрал все компетенции по сотрудникам, провел совещания с начальниками отделов по проблемным вопросам управления, что позволило собрать общее понимание (вектор) будущей работы с управлением для полной реорганизации ее работы (прежняя организация приводила к частым "пожарным ситуациям").
2. Внедрил методологию "Kanban". Посредством этого сотрудники стали узнавать о проблемах и с помощью добавления стикеров на доску корректировать информацию по проектам.
3. Внедрил методологию "Scrum". Каждую неделю (или чаще) проводил оперативные совещания по 15 минут с начальниками отделов по работе управления и каждого сотрудника, тем самым исключил команды, которые работают "сами по себе".
4. Предоставил руководству диаграмму Исикавы, в которой были изложены все ключевые причины плохой организации работ в управлении. Предложил пути решения проблем, проведя аналитику собранной информации (общаясь с каждым сотрудником отдельно, в том числе "по душам") и предложения по оптимизации бизнес-процессов не только в управлении, но и в других подразделениях.
5. Предложил высшему руководству института методы по увеличению количества заказчиков. Предложения одобрены.
Достижения:
1. Взял под свой контроль 2 ОКР и вывел их состояние из "на грани срыва" и "критического".
2. Сделал кадровые перестановки в управлении, в результате чего наладилась психологическая обстановка в коллективе и сформировалось более четкое взаимодействие между руководящим составом и подчинёнными.

Руководство портфелем проектов на общую сумму 5 млн. р. в сфере как военного, так и гражданского назначения по результатам моей научной деятельности. С июля 2018 года для выполнения работ по проектам увеличил штат, нанял сотрудников и распределил между ними задачи по проектам. Общая численность команд по проектам составила 10 человек: разработчики, конструкторы, электротехники, программисты и др. Изначально, параллельно с ролью владельца продукта, выполнял роль скрам мастера в рамках Agile методологии Scrum и Kanban.
Объем работ, который описан ниже, сильно сжат и относится только к проектам (другие контролируемые мной работы лаборатории по ОКР и пр. не перечисляю).

1. Определение формальных и реальных целей проектов в соответствии с утвержденными планами и пожеланиями стейкхолдеров и конечных пользователей.
2. Сбор и отслеживание ключевых метрик реализации проектов. Ведение проектной документации и подготовка отчетности.
3. Управление командами по проектам. Организация и обеспечение улучшения существующих процессов и практик. Управление изменениями в ходе реализации проектов.
4. Контроль ключевых метрик проектов. Контроль и управление рисками.
5. Управление релизами, информирование заинтересованных лиц о результатах работ по проектам.
6. Проведение совещаний, презентаций выполнения плана работ.
7. Презентация проектов на внешних встречах (выступления с докладом на конференциях и научно-технических совещаниях), посвященных тематике «Робототехнические подводные комплексы военного и гражданского назначения».
7. Разработка ПО велась по методологии Scrum.
8. Организация и контроль полного цикла найма сотрудников, в т.ч. аутсорсинг, формирование команд по распределенному (удаленному) проектированию, разработке и тестированию.
9.Подготовка документации на закупку материалов, контроль выполнения.
10.Консультирование сотрудников из других отделов по вопросам инициирования новых проектов.
11.Подготовка и консультирование сотрудников лаборатории для участия в профильных конференциях.

Достижения по портфелю проектов:
1. После выполнения проектов сформированные данные по проектам заложены в базу знаний.
2. В итоге инновационные, инвестиционные проекты реализованы в рамках срока и бюджета. Результаты по проектам апробированы.
3. После выполнения проектов АО «ЦНИИАГ» имеет хороший задел для проведения ОКР по гражданскому и военному направлению уже с имеющимися заказчиками. Мой портфель проектов дал новые направления и перспективы для проведения ОКР как с прежними, так и с новыми заказчиками.
4. Создан рабочий прототип перспективных изделий.
5. Написаны две заявки на изобретение в соавторстве с генеральным директором АО "ЦНИИАГ".
Личные достижения:
1. Награжден почетной грамотой за значительный вклад в развитие АО "ЦНИИАГ".
2. Был приглашен ГК "Ростех" принять участие в первой ТРИЗ-сессии по теме: «Встраивание ТРИЗ-практики в бизнес-процессы организаций: проблемы, задачи и решения». По своей инициативе приобрел опыт руководства новым коллективом по решению бизнес-задач сессии.
3. Получил 2 патента на изобретение в соавторстве с генеральным директором АО "ЦНИИАГ".
4. Доска почета во втором полугодии 2018 г.
5. Многократно премирован за успехи в работе.

Продолжал руководить командой из 5 человек по сопровождению изготовления изделий.
1. Выполнение обязанностей начальника лаборатории.
2. Идентификация заинтересованных лиц в проектах.
3. Определение и подбор методологии, подходов для реализации конкретных проектов.
4. Выявление, сбор и анализ требований к продукту и проектам, roadmaps и планов релизов, проведение приоритезации требований, определение содержания проектов.
5. Проведение “make-or-buy” анализа, выбор подрядчиков для реализации проекта.
6. Проведение декомпозиции, создание иерархических структур работ. Определение требований по ресурсам для реализации проектов.
7. Проведение оценки проектов по срокам, трудозатратам и стоимости. Подготовка расписаний проектов.
8. Проведение оценки рисков, подготовка бюджетов проектов.
9. Нетворкинг по тематике проектов (в т.ч. в других городах).
10. Презентация проектов в других городах, проведение технических совещаний, сбор информации о конкурентах, анализ собранной информации для повышения конкурентоспособности проектов.
11. Проработка вопросов маркетинга проектов, каналов продаж.
12. Участие во внедрении специального программного обеспечения для лабораторных отработочных комплексов испытаний радиоэлектронной аппаратуры государственного заказчика.

Достижения по проекту:
1. Защита пилотного проекта. Сформирован "задел" для будущих проектов.
2. Написана научная статья по тематике проектов в журнале ВАК "Вопросы оборонной техники" (гриф "С").
3. Получен патент на изобретение в соавторстве с Генеральным директором АО "ЦНИИАГ" (гриф "С").
Личные достижения:
1. Неоднократно премирован за успехи в работе.

С 2004 года с инженера 3-ей категории за успехи в работе доработал до ведущего инженера (старшего разработчика проекта).
1. Разработка MVP, разработка документов по инициации проектов.
2. Согласование MVP cо стейкхолдерами.
3. Принимал участие в долгосрочном проекте по разработке аппаратуры и ПО по методологии Waterfall в части участника по ручной тестировке программного обеспечения.
С 2016 выполнял обязанности начальника лаборатории.

Достижения по проекту:
1. Обоснование MVP у стейкхолдеров и разработка пилотного проекта.
Личные достижения:
1. Двукратный призер научной конференции «Михайловские чтения» при АО "ЦНИИАГ" в 2013 г., в 2015 году (гриф «С»).
2. Многократно премирован за выполнение важных задач для института.
3. В конце 2015 года защита кандидатской диссертации по тематике проектов и получение степени Кандидата Технических Наук.
4. Написаны 8 научных статей в журнале ВАК "Вопросы оборонной техники